Dernère publication
L’Université des Ressources Humaines est à sa sixième (6ème) édition cette année, à quoi doit-on s’attendre et pourquoi avoir décidé de réfléchir sur la contribution des ressources Humaines à la performance des entreprisses ?
A de nombreuses innovations, il faut savoir que l’objectif premier de l’Université des ressources Humaines est de favoriser les échanges d’expériences entre les professionnels de la gestion des ressources humaines.
Le thème de cette édition, « la contribution des ressources humaines dans la performance des entreprises », s’est imposé à nous au regard des nouvelles missions des ressources humaines dans le développement des entreprises.
Comment le gestionnaire des ressources humaines peut – il contribuer à son niveau à la performance de l’entreprise ?
C’est de cela que nous allons débattre tout le long de ces trois jours de réflexion.
Au travers des ateliers interactifs privilégiant des cas concrets vécus.
Quel est l’impact de l’Université des ressources Humaines sur vos confrères et la pratique du métier dans les entreprises ?
L’impact est réel. La preuve, nous sommes à la sixième édition. Les collègues qui ont participé aux éditions précédentes peuvent porter témoignages des bénéfices engrangés par eux dans leur quotidien.
La plate-forme que constitue en elle-même l’APRHCI, permet aux professionnels des ressources humaines d’avoir un véritable réseau de partage en tout genre. L’Université constitue pour nous la grande messe de retrouvailles pour nouer des relations de travail et de mutualisation des connaissances.
Le gouvernement de Côte d’Ivoire dans sa stratégie de développement des ressources Humaines a mis l’accent sur l’emploi des jeunes. Quelle est la contribution de votre association dans l’atteinte de cet objectif ?
En tant que gestionnaire des Ressources Humaines, nous sommes en étroite collaboration avec l’agence emploi-jeune dans la mise en place de projets opérants qui doivent permettre de résoudre la problématique de l’accès aux entreprises des jeunes qui chaque année sortent de nos écoles.
Il faut savoir que l’APRHCI est disposée à travailler avec le gouvernement sur tout projet qui concerne notre domaine de compétence dans et en dehors de nos entreprises.
Concrètement, comment contribuez-vous à l’emploi des jeunes ?
Mais, déjà en ouvrant nos entreprises pour les stages, ce qui est un acte de grande portée sociale et citoyenne. Il faut savoir que les stages ont un coût pour nos organisations.
Ensuite, en offrant aux plus méritants des contrats de travail. Ailleurs ces premiers contrats de travail offerts font l’objet d’un soutien de la part du gouvernement. Ce qui n’est pas le cas chez nous.
Monsieur le Président, comment devient-on DRH dans une entreprise ?
Par d’abord la formation. Un critère important. Mais aussi par les problématiques qui sont propres à l’entreprise ;
Qu’est-ce à dire ? Le profil de DRH recherché dépend de la situation de l’entreprise.
Ainsi, une entreprise engluée dans les questions de conflits sociaux liés à l’application du droit du travail, va recruter un juriste, une autre qui se trouve confrontée aux problèmes de communication, de difficultés dans le partage de la vision managériale, va recruter un DRH au profil de communicateur etc…
Être DRH procède donc de la rencontre de la compétence d’un individu d’avec les ambitions à court, moyen et long terme d’une entreprise.
Quel est le profil d’un bon DRH ?
Le bon DRH, c’est celui qui arrive au sein de son organisation à faire concilier les intérêts de l’entreprise et ceux des travailleurs. Il doit être pour son Directeur général à la fois un conseiller, son premier conseiller et un alerteur sur les situations qui peuvent plomber la marche de l’entreprise.
Il ne suffit plus aujourd’hui de bien connaître ses procédures de travail, il faut aussi avoir un leadership auprès des salariés pour être un relais crédible de la direction générale.
Le DRH, ce n’est plus seulement celui qui recrute, licencie, veille aux reversements des cotisations sociales, c’est aussi celui qui doit pouvoir impulser une dynamique d’ensemble dans l’entreprise autour de la vision managériale. Il doit connaître chacun des membres du corps social qu’est l’entreprise, afin d’aider le manager à mettre l’homme qu’il faut à la place qu’il faut. Même si je reconnais que cette tâche n’est pas une mince affaire sous nos cieux.
Réalisée par CP
